Antes de la llegada de la pandemia, la gestión de riesgo y continuidad de negocio eran temas implementados por las corporaciones o empresas del sector financiero, las mismas con el objeto de ser certificadas ISO 31000 y 22301 respectivamente.

Hoy el contexto de la pandemia nos muestra que las empresas no importan su naturaleza ni tamaño tienen que aprender de Gestión de Riesgos y sus diferentes escenarios para poder velar por la continuidad del negocio en el mercado.

Si bien las corporaciones en nuestro país cuentan con equipos multidisciplinarios y los recursos para gestionar los desafíos de este contexto, con procesos establecidos, planes de continuidad y procedimientos de contingencia, así como personal crítico identificado y personal de reemplazo identificado y adecuadamente capacitado, la mayoría de las PYMES no tienen implementados estos planes.

A continuación, comparto la herramienta elaborada por la OIT, un plan de seis pasos para favorecer la continuidad de las operaciones de las Pymes durante la crisis de la COVID-19, los cuales son:
1. Identificar los productos o servicios esenciales.

2. Establecer el objetivo de su plan de continuidad de negocio.

3. Evaluar los posibles efectos de las perturbaciones en la empresa y trabajadores.

4. Enumerar las medidas necesarias para proteger su negocio.

5. Establecer lista de contactos.

6. Mantener, examinar y actualizar continuamente el plan de continuidad de las operaciones

Pueden acceder a la herramienta en el siguiente link: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_dialogue/---act_emp/documents/publication/wcms_741104.pdf