Cuando el liderazgo se ejerce desde la conciencia emocional, las decisiones dejan de ser impulsos disfrazados de lógica y se convierten en actos coherentes con nuestros valores.
Una de mis lecturas favoritas es el newsletter de Search Inside Yourself (SIY), un programa que nace de Google que combina mindfulness, inteligencia emocional y liderazgo basado en evidencia científica. Siempre encuentro ideas que me invitan a detenerme, pensar y buscar más información.
Esta semana, el artículo citaba a Michael Lynton, ex CEO de Sony Entertainment, quien reconoció que una de las decisiones más costosas de su carrera no fue estratégica, sino emocional. Él mismo lo resumió así: “Nuestra necesidad de pertenecer puede pesar más que nuestro propio criterio”.
Esta frase resonó profundamente en mí y me llevó a reflexionar sobre el liderazgo y las posiciones que ocupan ejecutivos y tomadores de decisiones. Solemos pensar que las grandes decisiones se toman desde la lógica pura, con análisis objetivos y criterios estratégicos claros. Sin embargo, en más casos de los que imaginamos, no actuamos desde nuestra intuición sino desde lo que el entorno considera correcto, razonable o esperado. La necesidad de aceptación y de pertenecer puede influir silenciosamente más que cualquier dato.
También pensé en lo solitario que puede ser el acto de decidir. Definir un rumbo, sostenerlo frente a otros y asumir sus consecuencias implica una carga emocional que pocas veces se visibiliza. Desde mi experiencia como coach ejecutiva y directora de una aceleradora de emprendimientos, he visto cómo incluso líderes altamente competentes comienzan a dudar de su propia claridad cuando sienten la presión de cumplir expectativas externas. He acompañado procesos donde la respuesta estaba clara internamente, pero la necesidad de validación o el miedo a decepcionar terminaban inclinando la balanza.
Por eso puedo concluir que el liderazgo requiere valentía emocional. No se trata solo de capacidad estratégica, sino de autoconciencia y fortaleza interior para sostener lo que sabemos que es correcto.
Para reducir la brecha entre intuición y presión externa, propongo dos prácticas sencillas pero fundamentales:
- Hacer una pausa consciente antes de decidir, y preguntarnos con honestidad: ¿esto nace de mi convicción o de la necesidad de validación? ¿Estoy respondiendo a presión o a propósito?
- Construir espacios de confianza, donde podamos contrastar ideas y emociones sin perder autenticidad; espacios que nos permitan pensar con claridad, no solo reaccionar.
Cuando el liderazgo se ejerce desde la conciencia emocional, las decisiones dejan de ser impulsos disfrazados de lógica y se convierten en actos coherentes con nuestros valores.
Final del formulario
Porque liderar no es solo tomar decisiones correctas; es atrevernos a honrar nuestra intuición y mantenernos firmes en ella, incluso cuando el costo sea incómodo o impopular.
VIVIANA COLOMA MENACHO
Coach Ontológica y Empresarial.
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
